Disney tente de rentabiliser en Inde ses classiques américains.
Son but, produire des films d'animation à la Disney,
mais avec les voix des stars de Bollywood.
Cette association, annoncée à la mi-juin, s'inscrit dans une stratégie
mise en avant par le champion américain du divertissement
pour tenter à nouveau de percer les marchés étrangers
en forte croissance comme l'Inde.
Dans bien des cas, Disney doit renoncer à l'approche qu'elle a toujours
maintenue, c'est-à-dire fonctionner en solo, pour plutôt s'associer à
des spécialistes des marchés locaux afin d'offrir des productions
culturellement adaptées. Quand Robert Iger a pris la direction de Disney
en 2005, il a publiquement dit souhaiter que, dans les cinq prochaines
années, la moitié des bénéfices de la société proviennent de ses ventes
à l'étranger. Néanmoins, seul le quart des recettes de l'entreprise
provenaient de l'étranger l'an dernier.
Elle cible cinq marchés particulièrement prometteurs: l'Inde, la Chine,
la Russie, l'Amérique latine et la Corée du Sud.
Dans des pays comme l'Inde, «Disney part à zéro», dit M. Iger. (
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