Mess Membres DREAMWORKS

Official Site web : http://www.dreamworksanimation.com

Pendant plus de 60 ans, aucun studio de cinéma nouveau,
en dehors des studios indépendants, n’a été créé à Hollywood.
En 1994, trois hommes déjà très connus dans l’industrie du spectacle
vont se lancer dans l’aventure et fonder DreamWorks SKG.
S comme Spielberg, K comme Katzenberg et G comme Geffen.
L’idée vient de Jeffrey Katzenberg.

En octobre 1994, DreamWorks SKG est né et se promet de devenir
un studios puissant d’Hollywood en misant sur la diversification multimédia.
Musique, télévision, jeux vidéo, films, mais les résultats concrets tardent à venir.
DreamWorks s'associe avec d’autres majors pour produire des films.
Pour autant, tout n’est pas rose au pays du rêve qui marche, et après
les jeux vidéo et la télévision, la section musique périclite quelque peu.
Ne réussissant pas à rentrer dans ses fonds, DreamWorks Records
est vendu en 2003 à Universal Music Group.

Mais c’est surtout dans l’animation que DreamWorks va acquérir
ses titres de gloire et toucher le jackpot, Katzenberg étant un ex-ponte
de Disney. Après FOURMIZ et Le prince d’Egypte en 1998,
puis La route d’Eldorado en 2000, DreamWorks se fait sa place
dans l’animation 3D dans un marécage avec un ogre vert.
SHREK, gros carton en 2001, devient alors le fer de lance du studio
en animation, et malgré quelques autres productions en 2D, oriente
fermement DreamWorks Animation vers les films en images de synthèse.

En 2004, le monstre vert revient pour une suite et établit un nouveau
record de recettes pour un film d’animation avec 440 millions de $ de recette
en se classant troisième plus gros succès de tous les temps aux USA.
Pendant qu’un intermède marin avec un GANG DE REQUINS se profile
en cet automne 2004, une lame de fond vient secouer Wall Street et
DreamWorks Animation devient cotée en bourse.
En 2005, le studio nous emmèène en voyage à MADAGASCAR dans
une épopée folle et réussie, avant de revenir aux affaires.

Le 11 décembre 2005, Paramount Pictures rachète DreamWorks SKG
pour 1,6 milliard de $, emportant au passage les productions en cours et
tout le catalogue de la société, à savoir 56 films dont les films d’animation.
Spielberg, Katzenberg et Geffen ne restent pas sur la paille, et gardent
leur fonction directoriale au sein de DreamWorks, et… restent propriétaires
de DreamWorks Animation, la filiale de films d’animation.



En 2006, Chez DreamWorks Animation, le printemps est de retour avec
NOS VOISINS LES HOMMES (Over the Hedge) et SOURIS CITY,
(Flushed Away) coproduit avec le studio britannique Aardman.
D'autres projets sont en cours de production, des suites en autres ...

DreamWorks veut ralentir

Au cours de l'été 2005, les membres du conseil de DreamWorks Animation SKG
se sont retirés à Jackson Hole, une chic station de ski du Wyoming.
Comme le studio d'animation à l'origine de la franchise Shrek
avait connu des premiers mois difficiles après son entrée en Bourse,
la direction avait été pressée de proposer un nouveau plan de match.

Le conseil en est arrivé à la conclusion élémentaire que
l'entreprise devait faire de meilleurs films. Alors que son rival de toujours,
Pixar Animation Studios, proposait une seule production par année,
Dreamworks faisait des pieds et des mains pour produire deux films.
Du coup, hormis sa série phare Shrek,
DreamWorks souffrait d'un bilan décidément partagé.

DreamWorks a donc adopté une nouvelle devise pour
la bonne marche de ses affaires: ralentir.
La société a décidé de prolonger d'un an la production de ses films.

«Nous sommes allés trop vite et parfois au détriment de la qualité
de la scénarisation», dit le PDG de DreamWorks, Jeffrey Katzenberg.
Il y a un puissant argument financier en faveur d'un ralentissement
de la production, ajoute-t-il. «Chaque amélioration de 10%
à notre performance aux guichets se traduit par un bénéfice
avant taxes de 100 millions $ US pour l'entreprise.»

Ajustements

Le studio a procédé à d'autres ajustements.
Il a renouvelé la haute direction après la crise survenue en 2005,
quand il a dû corriger à deux reprises ses prévisions de bénéfices
en raison d'une mauvaise estimation des ventes de DVD de Shrek 2.
Cet épisode a donné lieu à une enquête informelle de la Securities
and Exchange Commission qui a par la suite été interrompue.
L'entreprise établie à Glendale (Californie) a aussi unifié
ses systèmes de production et dégraissé sa structure administrative.

Ces changements sont importants parce que, vu l'état actuel des choses,
DreamWorks Animation semble ne pas avoir plus d'une corde à son arc,
et cette corde c'est la série Shrek, dont le troisième épisode
sort en salle en mai. Deux de ses trois derniers films ont été soumis
à des réductions de valeur - notamment FLUSHED AWAY -
laquelle pourrait s'élever à près de 115 millions $ US,
selon Lowel Singer, analyste chez Cowen & Co.

Trop d'animaux parlants

Le studio prend aussi conscience que Shrek ne sera peut-être pas éternel.
Cela a obligé la société à envisager l'élaboration d'autres franchises.
Une tâche qui s'avère particulièrement difficile quand les cinémas
sont inondés de films d'animation mettant en vedette, pour plusieurs,
des animaux parlants. Cet été seulement, on attend SURF'S UP,
et RATATOUILLE, la nouveauté de Pixar Animation.

«Je ne m'étais pas rendu compte à quel point ils allaient se ressembler»,
dit M. Katzenberg, évoquant ce jour où, il y a un an, il avait vu défiler
une série de bandes-annonces de films d'animation presque identiques
avant la projection d'un long métrage au cinéma. «Heureusement,
nos six ou sept prochains films ne ressemblent en rien
à ce que nous avons fait ou à ce que les autres font.»

Les 18 prochains mois confirmeront ou non si DreamWorks Animation
peut entreprendre la transition qu'elle a en tête.
En dépit du ralentissement de sa cadence de production,
la société entend toujours lancer chaque année un film original et une suite.

M. Katzenberg affirme que le studio est en mesure d'atteindre sa cible
de deux films par année tout en étirant également le délai de production
car il a plusieurs projets en développement.

Le studio a déjà trouvé d'autres moyens d'assurer la longévité de
ces franchises. Il planche sur PUSS IN BOOTS, un opus qui reprend
le personnage du chat bretteur qui a fait une première apparition
dans Shrek 2 et auquel Antonio Banderas prêtait sa voix.
Il est aussi question d'une émission spéciale de Noël avec les personnages
de Shrek, de même que d'un spectacle musical sur Broadway l'an prochain.
Le studio élabore actuellement avec Nickelodeon, filiale de Viacom,
une série télé mettant en vedette les pingouins de Madagascar.

Longs métrages payants

Mais ce sont les longs métrages qui rapportent le plus.
«Ce que nous cherchons vraiment à faire, ce sont des suites»,
dit le président de DreamWorks, Lew Coleman.

Bien que les suites coûtent plus cher que les premiers épisodes
d'une série, elles comportent moins de risques et remportent
habituellement plus de succès au guichet, dit-il.

Alors qu'un film d'animation original coûte quelque 130 millions $ US,
il faut compter entre 150 et 170 millions $ US pour une suite
puisque la fidélité des collaborateurs se monnaie à fort prix.

Projets de films

Parmi les films susceptibles de connaître une ou plusieurs suites,
BEE MOVIE -- l'histoire d'une abeille désillusionnée -- n'est pas,
compte tenu de son scénario, particulièrement en bonne posture,
estime la haute direction du studio.

KUNG FU PANDA est cependant plus prometteur.
Ce film, dont l'intrigue est campée dans des temps reculés,
relate les aventures d'un panda chinois obligé de quitter le confort
de son foyer pour apprendre le kung fu et protéger son village.
Il sera lancé l'année même des Jeux olympiques de Beijing.
DreamWorks prévoit déjà en tirer une série qui sera diffusée
par la chaîne Nickelodeon après la sortie du film.

DreamWorks travaille sur deux nouveaux films en prévision de 2009
qui pourraient faire l'objet de suites, MONSTERS VS. ALIENS
et HOW TO TRAIN YOUR DRAGON.

MONSTERS VS. ALIENS veut une sorte de film comique de série B
mettant en vedette une escouade de monstres tout droit sortis
d'une base militaire secrète afin de sauver la planète.

HOW TO TRAIN YOUR DRAGON s'inspire d'un livre éponyme
de Cressida Cowell racontant l'histoire du fils d'un Viking
chargé de capturer un dragon.

Ces deux films seront les premiers à profiter pleinement de
cette prolongation d'un an du calendrier de travail,
ce qui portera à quatre ans et demi leur délai de production.

M. Katzenberg affirme que cette année supplémentaire sera
largement consacrée à l'écriture des scénarios de ses films,
un exercice relativement peu coûteux. Il souligne que s'ils avaient
eu plus de temps à leur disposition pour la réalisation de films comme
MADAGASCAR, ils auraient pu resserrer la finale
qui n'était pas aussi forte que les deux premiers tiers du film.

RAPPEL: En 1999, DreamWorks Animation et les studios Aardman
concluaient un accord de partenariat exclusif dans la création
de films d'animation. Huit ans après, leur collaboration prend fin.
Le savoir-faire et les moyens financiers de DreamWorks conjugués
à la célèbre création artistique en pâte à modeler des studios Aardman
ont donné naissance à trois longs métrages:

CHICKEN RUN, la vie presque paisible du poulailler de la ferme Tweedy

WALLACE & GROMIT, LE MYSTERE DU LAPIN-GAROU,
qui reçu l'Oscar du Meilleur film d'animation en 2005

et SOURIS CITY, le seul projet commun entièrement réalisé en CGI

Une séparation d'un commun accord



L'annonce de leur séparation se fait quelques mois après
la sortie de Souris City, en octobre dernier en France.
Le PDG de DreamWorks, Jeffrey Katzenberg, confie:

"Aujourd'hui, DreamWorks Animation se concentre sur la production
de deux films d'animation par an. Je serai toujours un fan et un admirateur
du travail d'Aardman, mais nos différents objectifs professionnels ne
nous permettent pas de continuer plus longtemps."

Dans l'accord initial, les studios Aardman devaient fournir
cinq films d'animation par an à DreamWorks. De leur côté,
Peter Lord et David Sproxton, des studios Aardman, déclarent:

"Nous avons adoré cette collaboration pleine de succès et de créativité
avec Jeffrey et DreamWorks Animation. Mais les deux compagnies sont
d'accord pour dire que nos ambitions ont divergé, et cela semblait
le bon moment pour avancer. Aardman a un ambitieux projet
en développement, et nous annoncerons prochainement nos plans
de production et de distribution."

Découvrez Dreamworks Animation de l'intérieur

J'ai découvert un Blog, qui je pense vous interessera, il s'agit du blog
d'un infographiste francais, qui depuis décembre dernier, travaille pour
Dreamworks Animation, on y apprend plein d'infos sur les conditions
et les méthodes de travail du Studio.



Extraits: "En tout premier lieu, mon dieu que c'est grand !! Cela ressemble
un peu à une université fortuné avec quand même 900 personnes...
On y trouve un grande fontaine, de nombreux arbres dont de magnifiques
oliviers, des bassins, des cours d'eau artificiels, une cafétéria gratuite,...
Un environnement bien agréable. Plus de détails sur le site de Dreamworks.

Toute la production de Dreamworks est sous Linux, seuls les coordinateurs,
superviseurs (dual machine Linux/windows) et l'administration est
sous Windows. Si l'on écarte l'énorme renderFarm,
je dirais 80% de machine tourne sous Linux.

Je suis évidemment impatient découvrir ce film (SHREK THE THIRD).
Je pourrai le voir maintenant presque fini sur ma machine,
les séquences sont toutes accessibles en demi-résolution et
avec le son non finalisé. Mais je préfère attendre de le voir fini
sur grand écran. Pour les employés de Dreamworks, cela sera le 12 mai."

Vous pouvez consulter ce Blog intitulé:

entre Réel et Numérique par LUCAS JANIN

Dreamworks: Gros succès de Shrek 3 aux États-Unis



Cette semaine chez Dreamworks, nous sommes très heureux du succès
de Shrek 3 au box-office des États-Unis et au Canada.
Le premier week-end de sa sortie, le film a réalisé 122 millions de $
de recettes. C'est mieux que Shrek 2 qui déjà avait battu des records.
Reste à voir comme va se comporter, ce week-end, le troisième volet
de l'ogre vert face au troisième épisode des Pirates des Caraïbes.

C'est une bonne nouvelle pour tous les employés de Dreamworks
pour la stabilité de leur emploi et peut-être leurs bonus...
Pour fêter l'événement, nous avons eu notre vendredi de vacances.
Avec le lundi de congé, nous voilà avec un week-end de 4 jours. (Source)

Plusieurs des 1400 artistes employés au studio DreamWorks
à Los Angeles sont occupés sur les deux prochains volets de la saga Shrek.

"Le quatrième film sortira en 2010 et le cinquième en 2013" a déclaré
Jeffrey Katzenberg, l'ancien chef de Disney, fondateur de DreamWorks
avec David Geffen et Steven Spielberg, et qui dirige aujourd’hui
la branche animation du studio. Shrek le troisième a déjà remporté
258,5 millions de $ aux Etats Unis, et sortira en France le 13 juin 2007.

DreamWorks Animation et Thomson s’allient pour développer
ensemble leurs activités d’animation en Inde.

Paris (France) et Burbank (Californie), le 20 décembre 2007 – Source

Thomson vient de conclure une alliance avec DreamWorks Animation.
Cet accord, à travers la division Services de Thomson, sous la marque
Technicolor, vise à poursuivre le développement de leurs activités d’animation
en Inde: il s’appuie sur l’investissement réalisé par le Groupe dans le
studio d’animation Paprikaas. Ce studio, basé à Bangalore, est déjà
un acteur important dans le domaine de l’animation et des jeux vidéo.
Le Studio Paprikaas est spécialisé dans le contenu numérique 3D.

DreamWorks s’associe à la division Services de Thomson pour lancer
un important programme afin de recruter, former et accroître en Inde
des équipes d’animateurs de haut niveau. Les équipes qui composent
aujourd’hui Paprikaas sont déjà mondialement reconnues.